生活中的任务驱动,如果自己不会做菜,一个人在外生活,如果想吃的好,就不得不学会做菜,这就是生活中的任务驱动。 工作中的职业强迫,同样是摄影,在报社工作的图片新闻记者水平提高肯定快于一般的摄影爱好者;心态上要有一种自觉,自己来聘请自己,假想有一个任务的驱动、一个职业的强迫。 以教为学,学了技能之后,可以制作教程,不仅解决任务驱动的问题,还能学得更好;抱着一种学完了要去教别人的态度来参加学习,每个人都可以当老师。 你看,找到任务的驱动力,专注去做一件事情,你也可以做好! 1.3、心智管理 心智究竟是什么?简单地说,一个人的心智就是其过往获得的一切知识及经验的总和(包括基于这些知识和经验造就的思考方法、思考模式)。 心智与智商不同。大多数人都拥有正常的智商,但并非每个拥有正常智商的人都拥有正常的心智。 许多人的心智仍处于未开启的状态。我们常看到所谓的“聪明人办傻事”,其原因基本上都是他们的心智尚未开启。他们即使作出了错误的判断也会振振有词----绝非强词夺理,而是义正词严,双目炯炯、真诚满怀。 关于“心智的开启”,其实有很多种说法,例如,俗语中的“开窍”,佛教禅宗中的“顿悟”,现代心理学术语中的“打破旧的格式塔,重建新的格式塔”。 心智被开启之前,一个人可以用他作为人类理所应当拥有的智商正常的生活——当然有好坏。然而,当一个人的心智开启之后,他将面临一个崭新的世界——尽管依然有好坏。 在这个崭新的世界里,一切都可能与从前不一样,因为他要用开启了的心智重新去理解、去判断。 当一个人认知一系列正确的道理后,可能会将心智开启,但有的时候(甚至是更多的时候),结果可能完全相反。 1.4、标杆管理 标杆学习在20世纪90年代时已风靡世界,是企业战略管理工具之一,如今仍然广受推崇,因为他对于我们人生管理,效果很好。 而我今天想说的是个体成长中的标杆力量,原理是一样的,都是找到对标对象,以此为标准进行学习,直到达到或超越标准,这种过程就是标杆学习。 标杆学习的实质是模仿和创新,同时也是一个持续系统的学习过程,是通过与国内、国际同向标杆人物的比较,对自身进行策略性定位,塑造自身的核心能力,强化的学习能力,最终实现自我内在、外在核心竟争力,在学习过程中持续改善、创造自己的优势、实现自己的品牌形象。 方向、目标明确。当确定发展方向,就可以通过对标进行分析形成学习规划方案,知识结构、专业技能、人脉圈层,三个维度不同目标阶段努力实现即可。一个人一旦方向目标定了,那么就会有动力去实现去体证,而这个过程不仅是目标的结果,而是过程的成长。快速复制、优势突显、塑造品牌。 1.5、赋能管理 个体能力提升过程中,我们必须掌握四个底层逻辑,因为他们可以给我们人生赋能:格局、观念、方向、方法。 提升人生格局。有自己的人生愿景的人往往格局不会太小,即使你没有一个特别明确的目标,也要有一股子不甘平庸的劲头。 转变落伍观念。我们会忍受不了老一辈人的某些观念,比如父母拼命节省的观念,七大姑八大姨喜欢打听你工资的观念等。其实,每一代人的观念都受了自身成长时代的局限,我们自己也不例外。我们的很多观念也是受自身成长时代局限的。 适应时代方向。人类社会的发展正呈现指数式变化,相较于动不动上百万年才发生变化的自然演化,社会变化是以年为单位的,速度是自然演化的上百万倍。想想这40年来,我们已经经历了多少次的社会变迁,未来的30到40年,这种变迁只会越来越快。 |
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