程明：地产企业不仅是建筑 更要有价值观

武汉大学新闻与传播学院副院长程明就“武汉文化与房企品牌管理”这一主题，进行了剪短的演讲。

武汉作为中部中心城市得“中”独厚

演讲一开始程院长便提出疑问：“大城”的概念是什么？程院长表示至少有三个层面，一是多城。在中国一个城市有三座城市组成并不多见。二是山城。三是江城。武汉市园林规划里，500米见绿色，1000米见园，2000米见水。

武汉作为中国中部的中心城市，大家看到武汉这个城市是得天独厚的，但程院长将它理解为得“中”独厚。

很多品牌房企看中武汉未来的的机遇，在几年内，纷纷聚集武汉。程院长称他理解的地产企业品牌，不仅仅是一个建筑，也不仅仅是一个房子，更多的企业需要有理念和文化，要有价值观和理念。简单而言就是：要解决居民居住什么的问题。

地产企业和城市文化历史融合才能落地生根

一个地产品牌，首先需要了解城市的文化，因为普通人所理解武汉城市文化有地理文化、历史文化、精神文化、市民文化、商业文化和居住文化。

从地理文化来看，它是承东启西，以高铁为例，，4小时经济圈除了东北大城市以外，几乎可以到上海、广州、北京这些地方。荆楚文化、三国文化、首义文化，汉正街最早的商业文化以及现在光谷的创业文化，还有武汉的居住文化。地产企业和城市文化历史融合在一起，才可以落地生根和开花。

武大学者易中天先生，他对武汉也有很深的感情，用一段话概括了武汉从历史到地理、经济到商业：一线贯通，两江交汇，三镇雄峙，四海呼应，五方杂处，六路齐观，七星高照，八面玲珑，九省通衢，十指连心。

研究中国房地产企业品牌发展线索的时候做了归纳，五个“you”形容地产品牌发展的脉络。

最早是担忧的“忧”，安得广厦千万间，风雨不动安于山，那是人们期望有房子住的阶段，80年代分一套房非常高兴，哪怕只有一居室也很满足。

第二个是“有”，有什么样的房子人就怎么样适应它，而没有考虑人生活的需要，以前的房子是厅小房间大，现在厅大了以后发现放镜子很不协调。

第三个是“优”，让人们有房子以后需要优化，需要装修。最早人们的装修理念和国外并不一样，中国人喜欢装得特别金碧辉煌，宾馆只是短暂的住，如果装得富丽堂皇住长时间会觉得很压抑。

第四个是“悠”闲和“悠”然，人们慢慢发现装修需要升级，开始追求居家生活。

现阶段人们是“幽”雅，房子里面和外面，要有小区有生态。

这五个发展脉络，不断追求的是品质。

地产品牌需倡导人们生活观念 融入城市

武汉大学新闻与传播学院副院长程明说到地产企业品牌，他有几点思考。

从传统来讲，一定知道最早是楼盘特别出名，其实楼盘就是产品。很多时候人民只知道楼盘不知道品牌，所以是有楼盘没有品牌，有产品没有品牌。未来企业发展过程中，怎么样把楼盘打造成品牌，打造成名牌，这是需要考虑的。

二是地产的品牌和区域的发展，怎么样和城市需求结合起来。可能一个楼盘带动了区域的发展，甚至区域的定位带动了所有商业开发，怎么做好这篇精彩文章，往上提升一定要有系列的提升，也和城市的发展结合，要融入到整个城市的建设和规划。

以前建房子建楼盘和小区，应该是城市和建筑相融，宜居和健康相伴，人、居、生活。地产品牌一定是倡导生活观念，倡导生活方式，倡导生活品质，对生命，对人生，对品质的关注。因为一个家是人除了工作八小时以外最多的时间，作为地产的品牌，在打造和塑造品牌的时候，一定要有自己的人居生活理念。房企需要更多融入到市民，融入到城市，融入到生活中，共创新的品牌，为大城崛起贡献我们的力量，这才应该是企业品牌发展的空间所在。