esprit是什么牌子衣服

说起思捷环球(003330.HK)，大家可能对这个公司都很陌生，但是，Esprit这个牌子大家不陌生了吧，那三条红杠杠是否有浮现在你的脑海里，你想起那个熟悉的LOGO了吗？

想当年，开满各大商场的Esprit可谓引领着一群70和80后的欧美新潮流，Esprit当年在他们心中应该就像现在ZARA在我们心中一样的感觉，时尚，欧美，潮流的尖端。

Esprit是1964年在美国旧金山由Susie Russell及她的丈夫(Douglas Tompkin，North Face的创始人)一起创办的服饰品牌，深受美国小年轻的喜爱。1972年，林青霞老公邢李原成为Esprit的亚洲代理商，成立思捷远东有限公司，主要负责Esprit在亚洲地区的一个销售和批发。1993年，邢李原将Esprit亚洲这部分业务和资产在港交所上市，4年后收购Esprit欧洲业务，并更名为思捷环球控股有限公司。

1997年，思捷环球与华润集团合资组建华润思捷，在中国大陆开展Esprit品牌服装的零售业务，第一年便取得58%的业绩增长，巅峰时期一度在全国近百个城市拥有数百家直营店和加盟店。在中国大陆，Esprit曾是中产阶层西式审美品位的最初启蒙者。当时Esprit号召力之大，各大商场为了吸引它入驻，纷纷给出了各种优惠政策。在Esprit的巅峰时期，各大门店的客人络绎不绝，甚至任贤齐、范冰冰等明星都被看到在Esprit购物。

Esprit曾是国内中产阶层消费者对欧美时尚的启蒙者，在进入中国的前十年里，Esprit因为缺乏竞争者在中国服装市场上赚得盘满钵满。但是花无百日红，正所谓三十年河东，三十年河西，在薄情的资本市场上，完全不用三十年，只需要十年，十个月，甚至十天，就是另一个光景了。

▌一、曾经的百倍股和无休止的跌跌不休

看一下思捷环球近20年来的股价走势，从1997年至2007年的这十年间，算上分红，股价最低约为0.9元，而2007年公司股价最高去到了94元，算下也是个百倍股啊。但是从2008年开始，思捷环球一方面受金融危机的影响，另一方面该公司的经营问题也逐渐暴露出来，导致股价一路下跌，直至今天，股价在个位数徘徊，下跌了95%左右。

如果稍微修改下，也正是印证了那句老话：十年河东，十年河西。因为前后十年的巨大反差，让我对这个股票留了个心眼，想看看到底是什么情况，让Esprit这个服装品牌能上演一出这样惊天大反转的的案例。

▌二、Esprit的十年河东十年河西

在港股这个业绩说话的市场，用业绩去直观了解过去发生了什么是最简单的方法。

从2000年之后，公司无论是收入还是利润，都双双保持持续的增长，但是到了2008年之后，收入就再也没有回过头，与此对应的利润，更是一年不如一年，有时候甚至大幅亏损。

其实思捷环球的主要收入来源一直是在德国和欧洲地区，其中德国可以占到公司销售收入的4-5成。同时商业模式也是比较简单，就是出售Esprit商品，具体分为批发零售和加盟，其中加盟收入可以忽略不计，绝大多数的收入来自批发和零售。零售就是现在我们看到的专卖店，批发就是百货商场里的那种小铺子，很传统的商业模式。

2007年之前是思捷环球的黄金十年，因为一方面并没有快消品的普及，时装类的竞争品牌也很少，互联网的冲击也还是没影的事，便宜的价格加上时尚的设计，Esprit非常受到年轻人的欢迎。

所以当时，思捷环球的战略也是比较简单，开拓新市场，增加销售面积。

从上图可以看出，从2002年至2008年，集团的业绩随着销售面积的增加而增加。2008年，集团销售面积超过了100多万平方米，比2002年增长了3.5倍，销售额达到了360多亿港币，比2002年增长了4倍，可见当年的增长真的非常迅速，也说明了增加销售面积的方法虽然简单粗暴但是非常有效。