据相关数据显示，2015年淘系内衣全品类的市场规模达到400亿元，其中袜品类、睡衣类、内裤三大类需求最大，市场规模超过253亿元，但是传统模式市场扩张的库存管理、资金投入环节将通过各供应链条进行分散与稀释，不利于品牌的迅速扩张。
基于行业发展的大背景，日前内衣品牌猫人集团正式向行业发声，欲打通供应商和零售商体系，让集团由原先单向的内衣生产企业开始向全品类品牌输出平台转型。
在这个战略中，猫人集团提供为供应商和零售商提供品牌输出、产品设计、视觉营销以及合作伙伴沟通等服务，然后按照标准收取一定的比例费用。猫人集团董事长游林称，由于各品类的聚焦，这种供应链体系更适合打造爆品，猫人集团的目标是实现内衣全品类中的2/3的爆款来自猫人体系。
线上如何骤增十几亿？
在转型前，作为时尚内衣品牌，猫人品牌成立已经18年，市场估值达到30亿元，产品线涵盖时尚暖衣、文胸、家居服、时尚裤袜等多方面，2012年至2015年连续4年蝉联内衣保暖类目销售冠军。
基于这样的大背景，猫人集团提出的M-BBC战略，其中所谓的“M”指的是猫人集团将整合现有各品牌资源，包括品牌、设计、营销等方面全力支持猫人在线战略；“B+B”中的两个“B”，一个指优质产品的供应链条，另一则是线上平台的零售链条，按照原有的传统模式，两个“B”在猫人集团自有体系内，如今则会向外开放各品类供应商及零售商资源；“C”在猫人电商总经理彭宇看来有两个层面，除了大众所公认的客户，还有一个层面则是战略中提及的两个“B”端。
通过M-BBC战略，猫人集团想要打造服务型生态产业链，与供应商、零售商结成战略联合体，全力服务品类运营商及终端消费者。
M-BBC的合作模式图
在M-BBC战略中，猫人将会在两个方向上进行调整，一个是向外扩充，将市值约30亿元的品牌作为资产价值输出给供应商和零售商，填补猫人的空白市场；另一个是在供应链端走向轻资产化。在新的链条中，产品由各品类的独家供应商负责生产，再直接向线上的第三方零售商或TP公司供货，零售商以猫人品牌对产品进行背书。
根据猫人电商总经理彭宇介绍，借助“M-BBC模式”，年内猫人品牌的线上销售额将达到5亿元：“我们会聚焦品类，聚焦品类的爆款，将各个链条上最强的伙伴聚集到一起，共同服务于消费者”。
目前猫人集团与国内众多战略合作伙伴签署了战略合作协议，签约项目包括暖衣、家居、文胸、裤袜、童装、羽绒、女装、男装家纺等多个品类，未来三年，猫人将合作40家销售规模超过5000万元的供应商。
据了解，本次合作将实现全品类、全渠道覆盖，包括天猫、唯品会、京东、微商等在内的线上销售渠道都将成为“猫人在线”的销售主场。
南极人模式的简单复制？
业内专家认为传统的买卖模式，生产制造行业的红利时代已经过去，服饰作为非标品，当产品线延伸得过长，库存压力难以解决，因此转型迫在眉睫。
猫人集团的M-BBC战略的执行，对于猫人集团而言，其内部的管理体系以及营运体系会越来越轻，可以花费更多的资源和精力投入产品研发和品牌价值提升等相关方面；对于供应商而言，嫁接品牌资源之后，产品和品牌合二为一让其可以深度参与到市场的运作中，以前作为供货商角色，其只参与了链条1/3，对于市场和消费者的敏感度较差。
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