第四,细化生产经营及工作任务目标,强化员工工作角色意识,明确行动路线和行为标准。关于行为塑造的理论与实践表明,将目标分解和具体化,更能起到激励和规范行为的作用。企业应根据生产经营的实际,将生产经营目标分解量化,员工岗位任务目标具体化。利用多种渠道,开展员工技能培训,强化岗位胜任力。强化过程管理,定义清晰的工作方法与流程,使员工明确自己应该做什么、怎么做。加强工作过程的监控,严把安全生产关。 最后,以网络平台开展促进员工工作交流和情感交流的活动,增强组织凝聚力。针对人员之间保持一定距离的防护要求使员工心理上有疏离感,利用网络平台,策划和开展“隔空不隔心”的交流活动,通过工作与团队话题的交流互动、生活与亲情话题的交流互动、疫情与互助话题的交流互动,增进员工之间相互的认识与了解,增进信任与友情,增强团队即组织凝聚力。 企业复工复产是推动经济高质量发展的“经济发展前线”,是疫情期间对企业经营管理提出的新的要求和考验。相信通过深入细致的工作,一定能突破疫情阴霾,提振员工士气,保证企业生产经营活动的高质量运转。 |
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