SWOT分析法,即态势分析法,一般都用在做重大决策、目标设定、计划方案中,如果是做个人的SWOT,主要有以下几步: 第一步:分列信息 S:优势,写出自己的优点、强项、擅长,无论是主观的还是客观的,无论是本人性格、身体方面的,还是技能、知识、人脉等方面的,都写下来。 W:劣势,同上相反,把自己所有的缺点、弱项等都写下来。 O:机会,列出准备做此事的可能存在的所有机会、利益点等。 T:威胁,列出此事可能面临的困难、挑战等。 第二步:分组分析 内部分析:SW分析,推演一下此事进行过程中,优劣势对此事的影响,如何扬长避短。 外部分析:OT分析,推演过程中把机会和威胁都放进去,体会一下自己是否能应对。 第三步:矩阵分析 将SWOT四个象限内容分别进行两两比对, 比如“优势和机会”是否可以有效结合,是否能将能力最大限度发挥出来,将机会牢牢把握住; 比如“劣势和机会”是否可以激发出新的方法、创意、灵感,从而提升某方面的能力,不会错失良机; 比如“优势和威胁”是否会面临很大的挑战,得与失之间能否平衡; 比如“劣势和威胁”是否真的避无可避,是否二者之间存在必然的逻辑关系。 第四步:决策 经过以上的充分分析,应该可以得出是否决定需要做此事的结论。 第五步:目标和计划 如果要做此事,做出可行性方案,方案中要将SWOT都考虑进去,最终确保目标实现。 |
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